Управленцы прокачают необходимые управленческие компетенции, отработают техники и приёмы для решения конкретных задач в оперативном режиме.
12 января 2021 года — Эмоциональный интеллект: управляя собой, управляешь ситуацией
Поговорим о влиянии высокого эмоционального интеллекта на стиль руководства, о способах переключения своих эмоций в эффективное состояние. Добавим в управленческую копилку:
- 10 методов по управлению собственными эмоциями,
- формулу влияния эмоций на результат.
13 января 2021 года — Эффективная команда
Эффективная работа команды — залог успеха образовательной организации и проектов, которые она реализует. Разберёмся с понятиями: коллектив, группа, команда. Найдём ответы на самые сложные вопросы:
- что делает команду сильной?
- как создать результативную команду?
15 января 2021 года — Аргументация
Разберёмся в составе и структуре аргументации, легитимных и нелегитимных способах аргументации, распространенных неформальных ошибках и уловках в аргументации. Отработаем приёмы:
- корректного построения аргументации,
- помогающие избежать самому и изобличить у других аргументативные уловки и ошибки.
18 января 2021 года — Убеждающее выступление
Дадим «быстрый старт» для создания убеждающего выступления под конкретную задачу. Отработаем навыки:
- подборки аргументов,
- формирования логики выступления в соответствии с потребностями аудитории.
19 января 2021 года — Управление конфликтами
Как повседневная, так и профессиональная деятельность не обходятся без конфликтных ситуаций. Их можно избежать, если
- знать способы и методы предотвращения острых ситуаций,
- видеть разницу между истинным конфликтом и противоречием интересов.
Вооружим участников алгоритмом разрешения конфликтных ситуаций и методами, позволяющими расположить к себе людей.
22 января 2021 года — Эффективное наставничество
Наставничество как метод обучения персонала набирает популярность и благотворно влияет на всех участников отношений и организацию в целом. Сотрудник получает ценный опыт, наставник — навыки управления, а образовательная организация — квалифицированные лояльные кадры. Разберёмся:
- когда необходимо наставничество и каков алгоритм этого процесса,
- как применять обратную связь — инструмент наставничества.
26 января 2021 года — Управления в стиле коучинг (часть 1)
В чём преимущества руководства в стиле коучинга? Поделимся набором конкретных навыков коучинга:
- в управлении людьми и проведении эффективной беседы с подчинёнными;
- в управлении мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям организации;
- в постановке задач и достижении результатов,
- в поощрении сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
27 января 2021 года — Антистресс и антивыгорание руководителя и команды
Дадим общее представление о механизмах воздействия стресса на человека, признаках и этапах эмоционального выгорания, взаимосвязи стиля управления и профессионального выгорания коллектива.
Научим на практике определять симптомы эмоционального выгорания и подбирать методы преодоления этого состояния.
29 января 2021 года — Управления в стиле коучинг (часть 2)
В чём преимущества руководства в стиле коучинга? Поделимся набором конкретных навыков коучинга:
- в управлении людьми и проведении эффективной беседы с подчинёнными;
- в управлении мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям организации;
- в постановке задач и достижении результатов,
- в поощрении сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.