Афанасьева Ольга Николаевна, Директор
Ловкова Мария Владимировна, Заместитель директора
Яценко Виктория Викторовна, Заместитель директора
Мордовина Наталья Игоревна, Заместитель директора
Дембовская Елена Аркадьевна, Заместитель директора
Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение города Москвы «Школа № 2070 имени Героя Советского Союза Г.А. Вартаняна»
Авторы практики
Аннотация
Управленческая практика направлена на создание в школе действующей системы поддержки и развития профессионального мастерства каждого педагога, направленной на раскрытие его потенциала, предотвращение выгорания и формирование внутренней мотивации к непрерывному совершенствованию.
Контекст возникновения
Современные вызовы образования требуют от педагогов постоянного развития и адаптации. Контекст возникновения практики обусловлен необходимостью решения проблем профессионального выгорания, недостаточной индивидуализации подходов к повышению квалификации и потребностью удерживать в школе талантливых педагогов, создавая для них перспективы внутреннего профессионального, и, возможно, административного роста.
Целевая аудитория
Управленческие команды, заинтересованные в непрерывном развитии качества образования в своей школе.
На какие показатели качества московского образования
Качество образования (через рост предметных и метапредметных результатов учащихся).
Уровень удовлетворенности педагогов профессиональным развитием и рабочей средой.
Доля педагогов, вовлеченных в систему персонифицированного наставничества, в процессы реализации направлений программы развития школы.
Общественная и профессиональная оценка образовательной организации (повышение престижа школы).
Эффекты и результаты управленческой практики (краткосрочные, долгосрочные), социальная значимость
Повышение качества преподавания: рост балла по предметам ГИА, увеличение числа учащихся-победителей олимпиад и конференций.
Снижение профессионального выгорания: рост индекса удовлетворенности педагогов своей работой в школе.
Развитие кадрового потенциала: увеличение доли педагогов с высшей квалификационной категорией, увеличение доли педагогов с экспертным уровнем, увеличение количества экспертов ГИА, увеличение количества участников корпоративных программ, проектов, активное распространение опыта и т.д.
Школа становится «магнитом» для сильных педагогов, которые видят возможности для роста. Повышение престижа школы.
Алгоритм внедрения/Этапы внедрения
Алгоритм внедрения практики будет предоставлен в мастерской.









