Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение «Московская гимназия на Юго-Западе № 1543 имени народного учителя Российской Федерации Ю.В. Завельского»

Авторы практики

Боков Павел Юрьевич, директор

Аннотация

Практика представляет собой модель сборки (формирования) классных коллективов как инструмента развития внутренней мотивации ученика. Практика состоит из двух разнесенных во времени этапов: работа в 5-6 классах и работа в 7-9 классах и включает в себя систему

Контекст возникновения

В условиях высокой конкуренции среди выпускников московских школ за места в топовых ВУЗах и задачи, поставленной Департаментом образования и науки города Москвы по повышению качества обучения, методически обоснованная ранняя профилизация может являться инструментом успешного вовлечения обучающихся в олимпиадное движение.

Практика разработана как ответ на запрос семьи, требующий успешное поступление своего ребенка в «ВУЗ мечты».

Целевая аудитория

Управленческие команды школ, методисты, председатели методических объединений, заместители директоров по содержанию образования управлению качеством образования и воспитательной работе, социализации и безопасности, стремящиеся повысить качество образовательных результатов через реализацию ранней профилизации.

На какие показатели качества московского образования

Количество победителей и призёров городских и всероссийских олимпиад, конкурсов и проектов (ВсОШ, МОШ, Всесибирская олимпиада школьников, олимпиада школьников «Высшая проба», олимпиада школьников «Ломоносов» и др.).

Количество высокобальных результатов по итогам прохождения Государственной итоговой аттестации.

Доля педагогов, систематически обеспечивающих высокие образовательные результаты своих учеников.

Доля обучающихся, вовлеченных в дополнительное образование города.

Наличие ресурсного центра по городским проектам и статус «Ресурсной школы».

Эффекты и результаты управленческой практики (краткосрочные, долгосрочные), социальная значимость

Практика обеспечивает устойчивый долгосрочный эффект:

— профессиональный рост педагогов через вовлечение в активную методическую, в т.ч. межпредметную деятельность;

— формирование «кадрового резерва» за счёт тесного взаимодействия с вузами и проведения педагогической практики;

— рост числа призёров и победителей олимпиад и творческих конкурсов;

— повышение востребованности школы среди семей;

— повышение результативности учебного процесса за счёт предлагаемых схем формирования классных коллективов

Алгоритм внедрения/Этапы внедрения

На мастерской управления будет представлен возможный алгоритм внедрения, состоящий из следующих этапов:

  1. Диагностика текущего состояния методической работы и выявление потребностей коллектива.
  2. Формирование ценностей и единых стандартов внутри методических объединений и между ними, в т.ч. в части реализации дополнительного образования
  3. Разработка и запуск программы диагностики обучающихся 4 классов.
  4. Разработка и внедрение системы дополнительного образования в 5-7 классах.
  5. Разработка и внедрение системы фиксации и анализа индивидуальных достижений обучающихся 5-7 классов.
  6. Разработка и запуск программы диагностики обучающихся 7 классов с целью реализации ранней профилизации.
  7. Создание гибкой системы поощрения и признания профессиональных успехов учителей.
Мастерская состоялась 27 марта 2026 года.
До встречи на следующих мастерских!