Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение города Москвы «Школа № 1501»

Авторы практики

Рахимова Наталия Турсуновна, директор
Маркина Елена Викторовна, заместитель директора по оценке качества образования,
Ромашкина Наталья Валерьевна, заместитель директора по содержанию образования,
Словак Татьяна Олеговна, заместитель директора по воспитанию и социализации.

Аннотация

Практика представляет собой модель системы эффективной внутренней оценки качества образования. Практика демонстрирует систему взаимодействия всех участников образовательного процесса.

Контекст возникновения

В условиях высокой конкуренции среди московских школ и задач, поставленных Департаментом образования и науки города Москвы по повышению качества обучения, создание системы внутренней оценки качества образования становится ключевым элементом образовательного процесса.

Практика разработана для  выстраивания единого образовательного пространства и повышения качества образования.

Целевая аудитория

Управленческие команды школ, методисты, председатели методических объединений, классные руководители, учителя-предметники, стремящиеся повысить качество образовательных результатов через развитие профессионального сообщества педагогов.

На какие показатели качества московского образования

Высокая результативность обученности обучающихся  на каждом уровне образования, включая результаты независимых диагностик, промежуточной аттестации, ГИА, московской и всероссийской олимпиад, конкурсов и проектов («Интеллектуальный мегаполис», «Инженеры будущего», «Старт в медицину», «Наука для жизни» и др.).

Эффекты и результаты управленческой практики (краткосрочные, долгосрочные), социальная значимость

Практика обеспечивает устойчивый долгосрочный эффект:

— стабильно высокие результаты по итогам промежуточной аттестации, независимых диагностик МЦКО;

— стабильно высокие результаты по итогам ГИА;

— повышение уровня мотивации и вовлечённости обучающихся;

— сохранение высокого рейтинга школы и её востребованности среди семей.

Алгоритм внедрения/Этапы внедрения

На мастерской управления будет представлен алгоритм внедрения, состоящий из следующих этапов:

  1. Составление локальных актов, регулирующих оценку качества образования.
  2. Анализ качества обученности по итогам предыдущего учебного года.
  3. Составление графика проведения промежуточной аттестации и ВШК.
  4. Составление КИМ для проведения промежуточной аттестации.
  5. Подготовка демоверсий и спецификаций к промежуточной аттестации.
  6. Разработка механизма информирования родителей и обучающихся по результатам проведённых диагностик.
  7. Создание системы мониторинга динамики качества обученности.
Мастерская состоялась 13 марта 2026 года.
До встречи на следующих мастерских!