Многоступенчатый отбор кандидатов и системный подход в обучении позволит подготовить наиболее мотивированных и квалифицированных руководителей для образовательных организаций Москвы.

Корпоративный университет столичного Департамента образования и науки запустил Школу кадрового резерва. Около 600 кандидатов на должность руководителя образовательных организаций приняли участие в нескольких этапах отбора. Они прошли диагностику владения профессиональными компетенциями, необходимыми для принятия решений в областях управления кадрами, ресурсами, результатами, процессами и информацией. Также участники представили видеопрезентацию и резюме. Всего в Школу кадрового резерва прошли 60 слушателей.

Их ждут лекции, мастер-классы, тренинги и семинары, направленные на развитие управленческих компетенций и метанавыков. Участники узнают, как управлять ресурсами, коммуницировать в стрессовых ситуациях, развивать системы воспитания и дополнительного образования, контролировать уровень качества образования. При формировании плана образовательных мероприятий учитывали уровень сформированности профессиональных компетенций слушателей.

«Отличие нашей школы — системный подход к формированию требований и критериев отбора управленцев, к их подготовке. Карта управленческих компетенций предполагает сформированность профессиональных, общепрофессиональных и личностных навыков. По каждому из этих блоков создан диагностический инструментарий, который опирается на многолетний опыт работы с управленческими кадрами. Кандидатов проверяют на соответствие этой модели, и по ключевым позициям формируется образовательная программа», — подчеркнула директор Корпоративного университета московского образования Маргарита Русецкая.

Основной задачей Школы кадрового резерва станет внедрение актуальных технологий в управлении персоналом в московской системе образования. А также информационное, методическое и содержательное сопровождение деятельности московских школ на всех этапах работы с кадрами, включая привлечение новых кадров, их диагностику, оценку и развитие.

После каждого блока обучения слушателей школы ждут тестирование, промежуточные проверочные работы с решением кейсов. Итогом обучения станет защита индивидуального проекта.

По итогам программы будет создан кадровый резерв московской системы образования. Для участников будут организованы стажировки под руководством действующих директоров школ и регулярные встречи с представителями Департамента образования и науки города Москвы.

Школа кадрового резерва станет апробацией нового подхода к аттестации управленческих кадров, предполагающего поэтапный карьерный и профессиональный рост кандидатов на должность руководителя образовательной организации.

Работа по созданию кадрового резерва — одно из ключевых направлений деятельности Корпоративного университета как кадрового центра московской системы образования. В 2018 году была запущена Школа будущего директора для 400 представителей московской системы образования, прошедших аттестацию. В 2020 году в сотрудничестве с ведущими представителями различных отраслей города разработали и запустили программу профессиональной переподготовки «Менеджмент в образовании» для планирующих управленческую карьеру. В 2021 году стартовала программа стажировки для школьных управленцев «Тень директора». В ходе обучения кандидаты перенимали опыт наставников, формировали собственный стиль и культуру управления.